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    你凭什么成为老板的“左膀右臂”名仕娱乐国际

    你凭什么 成为老板的“左膀右臂” 图) 原 :你凭什么 成为老板的“左膀右臂” 图)) 深圳兆旭股权投资基金管理有限公司 天津公司)总经理李巍 世界500强荷兰喜力啤酒北中国区原总经理李瑞波 资深HR袁弢 山东美能达汽车服务有限公司总经理郭茹 盛世中轩总经理罗直 在公司里,经常会有一些深受老板赏识的人,不管想做什么,老板都会给开绿灯,不论做了什么,只要不太出格,老板都不会过分追究。在工作上,他们也不会让老板过多操心,总是能想老板之所想,急老板之所急,是老板身边不可或缺的人。这样的人,被称为老板的“左膀右臂”。然而,“有成绩”或者“有能力”,却未必会成为老板身边的红人,怎样才能做到让老板“离不开”呢? 要想受重用先要老板“认识你” “我觉得,一个人可以做到让老板青睐,并且长时间重用,那么这个人一定有自己独特的能力和魅力。”李瑞波首先说出了自己的观点。他说,自己认识一个人,当初进公司时就是名不见经传的小人物,但为了让老板记住他,他特别观察了一下老板的生活起居,发现老板有晨跑的习惯,于是他就“耍”了一个小计谋,每天比老板提前晨跑,但是晨跑的时间每天错后一点。忽然有一天,他终于能够跟老板“碰巧遇到”,就这样,坚持了两个月,不知不觉地就变成了他跟着老板一起跑,在跑步的过程中,他将自己的想法和计划逐渐渗透给老板,老板对他的想法大为赞赏。在一个公司搞临时培训的时候,老板让他全权负责,整场培训策划得非常精彩。当这个人得到提升后,公司再搞类似的培训时,后来负责培训项目的人则远远不如这个人。“大家都看到他好像一夜之间从小人物变成了老板眼中的红人,可大家都不知道他用两个月来改变自己的习惯,并让老板认识自己,同时他有足够的能力不辜负老板对他的信任。” 李瑞波的观点得到了袁弢的赞同:“要成为 左膀右臂 之前,一定要让老板认识你,你才有机会施展自己的才华,否则一切都是空谈。” 凡事不退缩乱世出英雄 “我觉得,如果想要得到重用,一定要在别人都 不行 的时候,你能够独当一面,这样才能让老板记住你,对你放心,并给予肯定。”罗直说,当初他在企业做高管时,企业发生了两次重大事件,一次是工人集体停工,一次是出现了生产事故。当两次出事的时候,周围的同级别、高级别的同事都找到各种“合理”的理由请假离开了,只有罗直选择挺身而出,将公司面临的问题一一解决。当问题解决后,其他同事又纷纷“合理”地回来了。同事们和罗直的表现都被老总看在眼里,因此,从那两件事之后,罗直得到了老板的重用,并且提升相当快。 对于罗直的经历,李瑞波也表示深有同感。“我也有过这样的经历。”当时李瑞波还是公司的一名小职员,有一次,集团老总要来公司视察,因为老总是一个非常细致的人,为了不受老板的“盘问”,所有的中层都走了,只有李瑞波“坚守阵地”,从见到老总再到老总离开,短短的半天中,李瑞波对老总提出的问题都给出了圆满的答复,从那次开始,老总记住了李瑞波,无论公司有什么事,老板总能第一时间想到他。从那次开始,李瑞波得到了非常快的晋升。“ 乱世出英雄 ,这句话用在职场中再贴切不过了。”李瑞波说。 智商、情商、逆境商缺一不可 “从基层做到高层,每个员工都希望自己成为老板的 左膀右臂 ,这也是每个职业经理人所追求的目标,因为从某种意义上来说, 左膀右臂 说明你的专业性很高,得到老板的认可。”郭茹也说出了自己的观点,“作为一个能够入老板眼的人,一定要有智商、情商和逆境商,缺一不可。” “我个人认为情商最重要。”袁弢说,“几年的工作多少都会累积一些经验,但只有情商高的人,才能将自己独特的见解讲给老板听,并被老板所认可,否则一切都可能是徒劳。”袁弢认为,“怎么能让老板在与你沟通的过程中,愿意与你说真话,接受你的想法,把工作做好,这才是最关键的。在我看来,老板需要的左膀右臂,是能替他思考、替他出谋划策的人,换句话说,只有在老板身边掌握话语权的人,才是他真正离不开的。”
    更新时间:2018-9-12 15:39:13  【打印此页】  【关闭